-----------------------------------------------------------------
PRENDRE LA MESURE DE L'IMPACT DE CE SECTEUR ECONOMIQUE DANS NÔTRE PAYS
PARMIS BEAUCOUP D'AUTRES ACTEURS & OPERATEURS DE SANTE SANS BUT LUCRATIF A CÔTE DE L'HOPITAL PUBLIC, UN GROUPE ASSOCIATIF DE REFERENCE : LE GROUPE SOS
---------------------------------------------------------------------------------
groupe-sos.org
Ce Groupe associatif possède dans son périmètre d'actions plusieurs établissements sanitaires & sociaux employant plus de 10.000 personnes
Source : site du groupe SOS
Permettre l'accès aux soins pour tous
Les solutions sanitaires développées pour les plus démunis souffrent de nombreuses carences. Ces personnes sont souvent les plus exposées aux risques sanitaires, alors même qu'elles sont les laissés pour compte du système de soins. Un exemple : après une période d'hospitalisation, un convalescent doit souvent bénéficier de soins infirmiers à domicile, mais que faire si vous êtes sans domicile ?
La pauvreté a très souvent pour conséquence un accès plus difficile à l'information sanitaire, une alimentation moins saine et une difficulté accrue à l'observance des traitements médicaux. Le Groupe SOS veut faciliter l'accès aux soins pour tous et proposer un accompagnement social, en parallèle à la prise en charge sanitaire.
La pauvreté a très souvent pour conséquence un accès plus difficile à l'information sanitaire, une alimentation moins saine et une difficulté accrue à l'observance des traitements médicaux. Le Groupe SOS veut faciliter l'accès aux soins pour tous et proposer un accompagnement social, en parallèle à la prise en charge sanitaire.
UNE AUTRE APPROCHE DE LA SANTÉ
Hôpital : secteur public ?
Clinique : secteur privé ?
De par son mode de fonctionnement, le Groupe SOS présente une alternative : celle de la gestion d'activités sanitaires et d'hôpitaux par une organisation émanant du privé non lucratif. Ainsi, après avoir repris la gestion de l'hôpital Jean Jaurès en 2009,situé dans l'Est parisien, le Groupe SOS a réorienté le projet d'établissement vers les soins de suite et de réadaptation, l'hépatologie et les soins palliatifs, ce qui répondait à un réel besoin dans ce secteur géographique.
Clinique : secteur privé ?
De par son mode de fonctionnement, le Groupe SOS présente une alternative : celle de la gestion d'activités sanitaires et d'hôpitaux par une organisation émanant du privé non lucratif. Ainsi, après avoir repris la gestion de l'hôpital Jean Jaurès en 2009,situé dans l'Est parisien, le Groupe SOS a réorienté le projet d'établissement vers les soins de suite et de réadaptation, l'hépatologie et les soins palliatifs, ce qui répondait à un réel besoin dans ce secteur géographique.
Notre mode de fonctionnement nous permet également de faire primer la qualité du service rendu sur la rentabilité et de miser sur l'innovation pour répondre à de nouveaux besoins. A titre d'exemple, le Groupe SOS développe des Lits Halte Soins Santé (LHSS) pour permettre à des personnes sans abris de bénéficier de soins infirmiers, souvent suite à une hospitalisation, dans les meilleures conditions possibles.
-------------------------------------------------------------------------
ACTUALITE DU GROUPE SOS
Rendez-vous le mardi 18 décembre
de 19h00 à 20h45
Mairie du 14ème arrondissement
2, place Ferdinand Brunot
75014 Paris
Métro Mouton-Duvernet (ligne 4)
Station Vélib 14032 : 26, rue Mouton Duvernet - 75014
La dureté de la crise économique est telle qu'anticiper sur sa fin ne semble pas, aujourd'hui, à l'ordre du jour. Parmi les conséquences qu'elle emporte se trouve celui du frein à l'innovation sociale : de nombreux projets encourent le risque de ne jamais voir le jour, la faute au manque de liquidités. Face à cette situation, des solutions complémentaires émergent en France et dans le monde depuis peu. Chacune présentent pour point commun la faculté de répondre à un besoin de financement, et tendent à dessiner le visage de la banque de demain.
Qu'ils mobilisent les internautes dans l'apport de fonds (KissKissBankBank), facilitent l'attribution d'un prêt bancaire (SPEAR), ou proposent une nouvelle monnaie virtuelle à l'abri des fluctuations du marché mondial des devises (Bitcoin), ces nouveaux modèles permettent à des entrepreneurs de donner corps à leur projet. L'exemple de Maxime Leroy, initiateur de Collaborative Cities, témoigne de ces nouvelles tendances et surtout de leur efficacité.
Alors que sera présenté en Conseil des ministres le mercredi 19 décembre le projet de loi bancaire, visant à isoler les activités spéculatives, c'est l'avenir du secteur qui est en question : sommes-nous en train d'assister à la naissance d'un nouveau modèle financier 2.0 ? Aura-t-il vocation à remplacer l'existant ? Quel rôle les nouvelles technologies jouent-elles dans ce mouvement ? Le métier de banquier, tel que nous le connaissons, est-il amené à disparaître ? Enfin, quelle place serons-nous amenés à prendre dans ces nouveaux dispositifs ?
A l'occasion de leur 109ème édition, les "Alter Mardis : Parlons solutions" vous invitent à dresser le portrait robot de la banque de demain. En compagnie de véritables avant-gardistes, nous vous attendons le mardi 18 décembre, à 19h00, à la Mairie du 14ème arrondissement.
EN PRÉSENCE DE:
- Adrien Aumont, co-fondateur de KissKissBankBank ;
- Nicolas Dabbaghian, co-fondateur et PDG de SPEAR ;
- Pierre Noizat, co-fondateur de Paymium et auteur de "Bitcoin Book" ;
- Maxime Leroy, créateur de Collaborative Cities.
Echanges animés par Nicolas Debock, Investisseur chez Xange Private Equity.
Vous ne pouvez pas vous déplacer ? Les AMPS viennent à vous en live ! Pour suivre le depuis chez vous, rendez-vous le mardi 18 décembre à 19h15 sur www.altermardis.org/live.
Annuaire Généraliste referencer son site - creer sa boutique en ligne - sejour maroc
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire